Mecanismo inicial de afrontamiento del riesgo

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El objetivo del mecanismo inicial de afrontamiento de riesgos es que los riesgos identificados se gestionen adecuadamente para el mantenimiento eficaz de las prácticas generales de gestión de riesgos de la empresa. Las organizaciones deben ser capaces de hacer frente a los riesgos iniciales que surgen inmediatamente después de la creación de la empresa y también a los riesgos adicionales crecientes que surgen en el camino.

Mecanismo Inicial De Afrontamiento Del Riesgo

Mecanismo inicial de afrontamiento del riesgo

Las organizaciones pretenden identificar los riesgos que pueden interrumpir las operaciones y poner en peligro la expectativa razonable de cumplir los objetivos estratégicos y empresariales. Estos riesgos reflejan un cambio importante en el perfil de riesgo y pueden ser eventos específicos o circunstancias cambiantes.

No cabe duda de que las organizaciones seguirán enfrentándose a un futuro volátil, complicado y ambiguo. La gestión del riesgo empresarial será una parte vital de la forma en que una empresa gestiona y prospera en estos tiempos difíciles. Las estrategias deben ser fieles a su objetivo, independientemente del tipo o tamaño de la entidad. Todas las entidades deben mostrar rasgos que impulsen una respuesta eficaz al cambio, incluida la agilidad en la toma de decisiones, la capacidad de responder de forma cohesionada y, a continuación, la capacidad de adaptación para pivotar y reposicionarse manteniendo altos niveles de confianza entre las partes interesadas.

La dirección adopta diferentes estrategias para absorber los efectos de los riesgos identificados, al tiempo que se asegura de que no se produzcan impactos financieros y de reputación significativos que provoquen el agotamiento de la rentabilidad y la cuota de mercado. La estrategia de la organización debe construirse y alinearse con las prácticas de gestión del riesgo empresarial para lograr el objetivo general.

Para hacer frente a los riesgos identificados, las organizaciones crean y emplean un inventario de riesgos, que no es más que una lista de los riesgos de la organización. El inventario de riesgos ayuda a desarrollar estrategias de afrontamiento de riesgos que tengan en cuenta la gravedad y el efecto de los mismos. Dependiendo del número de riesgos individuales detectados, las organizaciones pueden organizar el inventario de riesgos por categorías para ofrecer definiciones coherentes para los diferentes riesgos. Esto permite agrupar riesgos comparables, como el financiero, el de los clientes o el de cumplimiento (o, más ampliamente, el de las obligaciones). Las organizaciones pueden clasificar aún más los riesgos en subcategorías más detalladas dentro de cada categoría.

El mecanismo de afrontamiento del riesgo es un marco que abarca diferentes componentes, que juntos forman un marco eficaz de gestión del riesgo empresarial. Estos componentes son:

Gobernanza y cultura

La gobernanza marca el tono de la organización, reforzando la importancia de la gestión del riesgo empresarial y estableciendo responsabilidades de supervisión al respecto. La cultura se refiere a los valores éticos, los comportamientos deseados y la comprensión del riesgo en la entidad.

Estrategia y fijación de objetivos

La gestión del riesgo empresarial, la estrategia y la fijación de objetivos se combinan en el proceso de planificación estratégica. Se establece un apetito de riesgo y se alinea con la estrategia; los objetivos empresariales ponen en práctica la estrategia, al tiempo que sirven de base para identificar, evaluar y responder al riesgo.

Rendimiento

Es necesario identificar y evaluar los riesgos que pueden afectar a la consecución de la estrategia y los objetivos empresariales. Los riesgos se priorizan por su gravedad en el contexto del apetito de riesgo. A continuación, la organización selecciona las respuestas al riesgo y adopta una visión de cartera de la cantidad de riesgo que ha asumido. Los resultados de este proceso se comunican a las principales partes interesadas en el riesgo.

Revisión y corrección

Al revisar el desempeño de la entidad, una organización puede considerar qué tan bien están funcionando los componentes de la gestión de riesgos empresariales a lo largo del tiempo y considerando cambios sustanciales, y qué revisiones son necesarias.

Información, comunicación y presentación de informes

La gestión de riesgos de la empresa requiere un proceso continuo de obtención e intercambio de la información necesaria, tanto de recursos internos como externos, que fluye hacia arriba, hacia abajo y a través de la organización.

Dado que el impacto de los riesgos no puede limitarse a niveles o funciones específicas, los mecanismos y estrategias para hacer frente a los riesgos deben captar todos los riesgos, e independientemente de dónde se identifiquen, todos los riesgos forman parte del inventario de riesgos de la entidad. Por ejemplo, una entidad que identifique los riesgos a nivel de estrategia en relación con el gobierno del consejo de administración y la consecución de los objetivos de diversidad debe considerar también estos riesgos a nivel de objetivos empresariales.

Reflexiones finales

Las personas suelen enfrentarse a más riesgos para la salud a medida que envejecen. La gestión del riesgo puro implica identificar, evaluar y reducir estos riesgos, una estrategia defensiva para prepararse para lo inesperado. Los métodos básicos de gestión de riesgos: evitar, retener, compartir, transferir y prevenir y reducir las pérdidas, pueden aplicarse a todos los aspectos de la vida de una persona y pueden dar sus frutos a largo plazo.

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