{"id":2016440,"date":"2026-04-03T10:52:46","date_gmt":"2026-04-03T10:52:46","guid":{"rendered":"https:\/\/financialcrimeacademy.org\/gestion-de-riesgos-empresariales-la-importante-responsabilidad-del-erm\/---f68dfd1b-7a71-4b2c-894d-f2aeb00f4f2a"},"modified":"2026-04-03T12:35:25","modified_gmt":"2026-04-03T12:35:25","slug":"gestion-de-riesgos-empresariales-la-importante-responsabilidad-del-erm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/financialcrimeacademy.org\/es\/gestion-de-riesgos-empresariales-la-importante-responsabilidad-del-erm\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de riesgos empresariales: La importante responsabilidad del ERM"},"content":{"rendered":"\n

Gesti\u00f3n del riesgo empresarial. Una organizaci\u00f3n se crea para lograr resultados deseables definidos por las necesidades e intereses espec\u00edficos de los accionistas. La creaci\u00f3n de valor y la maximizaci\u00f3n de la riqueza de los accionistas son los objetivos clave de una organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

\"Gesti\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n del riesgo empresarial (ERM)<\/h2>\n\n\n\n

Una organizaci\u00f3n crea valor transformando diversos insumos en nuevos productos. Los accionistas<\/a> de una organizaci\u00f3n delegan la autoridad a un \u00f3rgano de gobierno para que se haga cargo y dirija los asuntos de la organizaci\u00f3n en su nombre. Los accionistas est\u00e1n interesados en las ganancias y la maximizaci\u00f3n de la riqueza y esperan alcanzar sus objetivos de manera efectiva, sostenible y \u00e9tica a trav\u00e9s de un \u00f3rgano de gobierno apropiado. <\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de los riesgos de la empresa<\/a> es la principal responsabilidad del Consejo de Administraci\u00f3n y de la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Sin embargo, cada empleado debe garantizar que las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de riesgos empresariales tambi\u00e9n se apliquen en la organizaci\u00f3n. Esto comienza mediante la implementaci\u00f3n de capacidades de gesti\u00f3n de riesgos empresariales para seleccionar y refinar una estrategia<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Este proceso ayudar\u00e1 a la direcci\u00f3n a comprender mejor c\u00f3mo la consideraci\u00f3n expl\u00edcita del riesgo puede influir en la elecci\u00f3n de la estrategia. La ERM a\u00f1ade perspectiva a los puntos fuertes y d\u00e9biles de una estrategia a medida que cambian las condiciones y a la adecuaci\u00f3n de la estrategia a la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Esto da a la direcci\u00f3n m\u00e1s confianza en que ha explorado varias estrategias y ha tenido en cuenta las aportaciones de las personas de su empresa que pondr\u00e1n en pr\u00e1ctica la estrategia elegida. Una vez que se ha establecido la estrategia, la gesti\u00f3n de riesgos empresariales proporciona un medio eficaz de gesti\u00f3n para llevar a cabo sus responsabilidades, sabiendo que la organizaci\u00f3n es consciente y controla los riesgos que podr\u00edan afectar la estrategia. <\/p>\n\n\n\n

\"Gesti\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

Prop\u00f3sito de la ERM<\/h2>\n\n\n\n

La aplicaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de riesgos<\/a> en las organizaciones contribuye a generar confianza entre las partes interesadas en el entorno actual. Esto exige un examen m\u00e1s detallado de c\u00f3mo se aborda y gestiona activamente el riesgo. <\/p>\n\n\n\n

La junta directiva dentro de una entidad con una sola junta delega<\/a> autoridad a la gerencia para dise\u00f1ar e implementar pr\u00e1cticas que apoyen el logro de la estrategia y los objetivos comerciales. A su vez, la direcci\u00f3n define las funciones y responsabilidades de la entidad en general y de sus unidades operativas. La direcci\u00f3n tambi\u00e9n define los papeles, las responsabilidades y las obligaciones de rendir cuentas de las personas, los equipos, las divisiones y las funciones en consonancia con la estrategia y los objetivos empresariales.<\/p>\n\n\n\n

En una entidad con estructura de doble consejo, el consejo de supervisi\u00f3n se centra en las decisiones y estrategias a largo plazo que afectan a la empresa. Un consejo de administraci\u00f3n se encarga de supervisar las operaciones diarias, incluida la supervisi\u00f3n y la delegaci\u00f3n de autoridad entre los altos cargos. Al igual que con una estructura de gobierno de una sola junta, la alta gerencia define roles y responsabilidades para la entidad en general y sus unidades operativas. <\/p>\n\n\n\n

Las funciones clave<\/a> suelen incluir a personas con funciones de gesti\u00f3n que tienen la autoridad y la responsabilidad de tomar decisiones y supervisar las pr\u00e1cticas empresariales para lograr los objetivos estrat\u00e9gicos y empresariales. El director de riesgos suele encargarse de aportar su experiencia y coordinar las consideraciones de riesgo dentro del equipo directivo. Otros miembros del personal comprenden las normas de conducta de la entidad, los objetivos comerciales en su \u00e1rea de responsabilidad y las pr\u00e1cticas conexas de gesti\u00f3n de riesgos empresariales en sus respectivos niveles de entidad. <\/p>\n\n\n\n

La direcci\u00f3n delega responsabilidades y tareas para que el personal pueda tomar decisiones. Peri\u00f3dicamente, la administraci\u00f3n puede revisar sus estructuras reduciendo o agregando capas de administraci\u00f3n, delegando responsabilidades y tareas a niveles inferiores o asoci\u00e1ndose con otras entidades. <\/p>\n\n\n\n

Definir claramente la autoridad es importante, ya que empodera a las personas para actuar seg\u00fan sea necesario en cada rol y pone l\u00edmites a la autoridad<\/a> . <\/p>\n\n\n\n

Hay varias situaciones en las que las decisiones basadas en el riesgo<\/a> son potenciadas por la direcci\u00f3n. Entre ellas se encuentran: cuando la direcci\u00f3n delega la responsabilidad s\u00f3lo en la medida necesaria para lograr la estrategia y los objetivos empresariales de la entidad (por ejemplo, la revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n de nuevos productos implica a las funciones comerciales y de apoyo, separadas del equipo de ventas); cuando la direcci\u00f3n especifica las transacciones que requieren revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n (por ejemplo, la direcci\u00f3n puede tener autoridad para aprobar adquisiciones); y cuando la direcci\u00f3n considera los riesgos nuevos y emergentes como parte de la toma de decisiones (por ejemplo, no se contrata a un nuevo socio comercial sin ejercer la debida diligencia).<\/p>\n\n\n\n

\"Gesti\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 beneficios aporta la ERM?<\/h2>\n\n\n\n
  • Mayor conocimiento de los riesgos a los que se enfrenta la organizaci\u00f3n, as\u00ed como la capacidad de responder eficazmente<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    • Mayor confianza en la consecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos<\/li><\/ul>\n\n\n\n
      • Se ha mejorado el cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y de informaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
        • Mayor eficiencia y eficacia operativa<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Cuestiones que hay que tener en cuenta al implantar la ERM<\/h2>\n\n\n\n
          • \u00bfCu\u00e1les son los principales elementos o motores de nuestra estrategia empresarial?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
            • \u00bfQu\u00e9 factores o acontecimientos internos podr\u00edan obstaculizar o desbaratar cada uno de estos componentes?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
              • \u00bfQu\u00e9 acontecimientos externos podr\u00edan obstaculizar o desbaratar cada componente?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                • \u00bfDisponemos de los sistemas y procesos necesarios para hacer frente a estos riesgos internos y externos?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                  Reflexiones finales<\/h2>\n\n\n\n

                  La gesti\u00f3n de riesgos empresariales (ERM) es el proceso de identificaci\u00f3n y tratamiento met\u00f3dico de los acontecimientos potenciales que suponen riesgos para la consecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos o las oportunidades de ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n

                  La gesti\u00f3n de riesgos es un componente esencial de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de cualquier organizaci\u00f3n y debe integrarse en las operaciones diarias. El Comit\u00e9 de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisi\u00f3n Treadway COSO ‘ERM – Marco Integrado’ y la gu\u00eda desarrollada por Airmic y el Instituto de Gesti\u00f3n de Riesgos IRM – ‘Un enfoque estructurado de ERM y los requisitos de la norma ISO 31000’ son dos marcos ampliamente referenciados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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