{"id":2019147,"date":"2026-06-01T21:59:08","date_gmt":"2026-06-01T21:59:08","guid":{"rendered":"https:\/\/financialcrimeacademy.org\/tolerancia-al-riesgo\/---cdf1dc14-9374-46e4-8a95-b6660f6dcf37"},"modified":"2026-06-01T23:23:17","modified_gmt":"2026-06-01T23:23:17","slug":"tolerancia-al-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/financialcrimeacademy.org\/es\/tolerancia-al-riesgo\/","title":{"rendered":"Tolerancia al riesgo<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Estrechamente relacionada con el apetito por el riesgo est\u00e1 la tolerancia al riesgo, la variaci\u00f3n aceptable en el rendimiento. Describe el rango de resultados aceptables relacionados con el logro de un objetivo comercial dentro del apetito de riesgo. Tambi\u00e9n proporciona un enfoque para medir si los riesgos para alcanzar los objetivos estrat\u00e9gicos y empresariales son aceptables o inaceptables.<\/p>\n\n\n\n

\"Tolerancia<\/figure>\n\n\n\n

Comprender la tolerancia al riesgo<\/h2>\n\n\n\n

Comprender la tolerancia a la variaci\u00f3n en el desempe\u00f1o permite a la administraci\u00f3n mejorar el valor de la entidad. Por ejemplo, el l\u00edmite correcto de variaci\u00f3n aceptable generalmente no debe exceder el punto donde el perfil de riesgo se cruza con el apetito de riesgo. Pero cuando el l\u00edmite correcto est\u00e1 por debajo del apetito de riesgo, la gerencia puede cambiar sus objetivos y a\u00fan estar dentro de su apetito de riesgo general. El punto m\u00e1ximo en el que se puede establecer el objetivo de rendimiento es aquel en el que el l\u00edmite derecho de tolerancia se cruza con el apetito de riesgo. <\/p>\n\n\n\n

A diferencia del apetito por el riesgo<\/a>, que es amplio, la tolerancia es t\u00e1ctica y enfocada. Es decir, debe expresarse en unidades medibles, preferiblemente en las mismas unidades que los objetivos de negocio, aplicarse a todos los objetivos de negocio, e implementarse en toda la entidad. Al establecer la tolerancia, la organizaci\u00f3n considera la importancia relativa de cada objetivo y estrategia empresarial. <\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, para aquellos objetivos considerados muy importantes para lograr la estrategia de la entidad, o cuando una estrategia es muy importante para la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la entidad, la organizaci\u00f3n tal vez desee establecer un rango de tolerancia m\u00e1s bajo. La tolerancia se centra en los objetivos y el rendimiento, no en los riesgos espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

Operar dentro de una tolerancia definida proporciona a la gerencia una mayor confianza de que la entidad permanece dentro de su apetito de riesgo y proporciona un mayor grado de comodidad de que lograr\u00e1 sus objetivos comerciales.<\/p>\n\n\n\n

Medidas de rendimiento y tolerancias establecidas<\/h2>\n\n\n\n

Las medidas de rendimiento relacionadas con un objetivo empresarial ayudan a confirmar que el rendimiento real est\u00e1 dentro de una tolerancia establecida.<\/p>\n\n\n\n

Las medidas de rendimiento pueden ser cuantitativas o cualitativas. La tolerancia tambi\u00e9n considera tanto la variaci\u00f3n excedente como la final, a veces denominada positiva o negativa. Tenga en cuenta que la variaci\u00f3n por exceso y por defecto no siempre se establece a la misma distancia del objetivo.<\/p>\n\n\n\n

La cantidad de variaci\u00f3n por exceso y por defecto depende de varios factores. Una organizaci\u00f3n establecida, por ejemplo, con una gran experiencia, puede moverse m\u00e1s all\u00e1 y detr\u00e1s de la variaci\u00f3n m\u00e1s cerca del objetivo a medida que gana experiencia en la gesti\u00f3n a un nivel m\u00e1s bajo de variaci\u00f3n. El apetito de riesgo de la entidad es otro factor: una entidad con un apetito de riesgo m\u00e1s bajo puede preferir menos variaci\u00f3n de rendimiento que una entidad con un mayor apetito de riesgo. Es habitual que las organizaciones asuman que superar la variaci\u00f3n del rendimiento es un beneficio, y quedarse atr\u00e1s en la variaci\u00f3n del rendimiento es un riesgo. <\/p>\n\n\n\n

\"Tolerancia<\/figure>\n\n\n\n

Exceder un objetivo generalmente indica eficiencia o buen desempe\u00f1o, no simplemente que se est\u00e1 explotando una oportunidad. Pero ir por detr\u00e1s de un objetivo no significa necesariamente un fracaso: depende del objetivo de la organizaci\u00f3n y de c\u00f3mo se defina la variaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones tambi\u00e9n deben comprender la relaci\u00f3n entre el costo y la tolerancia para hacer frente de manera efectiva a los riesgos asociados. Normalmente, cuanto m\u00e1s estrecha sea la tolerancia, mayores ser\u00e1n los recursos necesarios para operar dentro de ese nivel de rendimiento. <\/p>\n\n\n\n

El riesgo que puede afectar el logro de la estrategia y los objetivos comerciales debe identificarse y evaluarse. Los riesgos se priorizan por gravedad en el contexto del apetito de riesgo. A continuaci\u00f3n, la organizaci\u00f3n selecciona las respuestas al riesgo y adopta una visi\u00f3n de cartera de la cantidad de riesgo que ha asumido. Los resultados de este proceso se comunican a las principales partes interesadas en el riesgo.<\/p>\n\n\n\n

La Junta es responsable de aprobar y revisar las declaraciones de apetito de riesgo y tolerancia al riesgo operacional dependiendo de la naturaleza, el tama\u00f1o, la complejidad, la condici\u00f3n financiera actual y la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica del banco. La declaraci\u00f3n de apetito y tolerancia al riesgo debe reflejar los aspectos pasados y futuros como parte de su gesti\u00f3n de riesgos y evaluaciones de capital. <\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones pueden expresar el apetito de riesgo, la tolerancia y el impacto en forma de umbrales de datos de p\u00e9rdida, indicaciones de acci\u00f3n correctiva de autoevaluaci\u00f3n de control de riesgos y umbrales de indicadores clave de riesgo. Adem\u00e1s, con el cambio en el entorno comercial y de control, la Junta debe revisar regularmente la idoneidad del umbral o l\u00edmites para riesgos operacionales espec\u00edficos y un apetito y tolerancia generales al riesgo operacional.<\/p>\n\n\n\n

Reflexiones finales<\/h2>\n\n\n\n

El nivel de riesgo que un inversor est\u00e1 dispuesto a asumir se conoce como tolerancia al riesgo. Sin embargo, determinar su tolerancia al riesgo puede ser dif\u00edcil. El riesgo puede representar una oportunidad, emoci\u00f3n o una oportunidad de grandes ganancias: una mentalidad de \u00abtienes que estar en ella para ganarla\u00bb. Sin embargo, el riesgo tambi\u00e9n implica aceptar la posibilidad de p\u00e9rdidas, ser capaz de soportar los cambios del mercado y ser incapaz de predecir lo que se avecina.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, los cient\u00edficos del comportamiento creen que la \u00abaversi\u00f3n a la p\u00e9rdida\u00bb, o el miedo a que la p\u00e9rdida juegue un papel m\u00e1s importante en la toma de decisiones que la anticipaci\u00f3n de las ganancias, puede influir en su enfoque del riesgo. Debido a que la tolerancia al riesgo est\u00e1 determinada por su nivel de comodidad con la incertidumbre, es posible que no sea consciente de su apetito por el riesgo hasta que enfrente una p\u00e9rdida potencial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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