La cultura del riesgo: La cultura del riesgo clasificada

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La cultura del riesgo la desarrollan y conforman las personas de todos los niveles de una entidad mediante lo que dicen y hacen. Las personas son responsables de establecer la misión, la estrategia y los objetivos empresariales de la entidad, y de aplicar las prácticas de gestión de riesgos empresariales. Del mismo modo, la gestión del riesgo empresarial afecta a las decisiones y acciones de las personas.

Cultura Del Riesgo

¿Qué es la cultura del riesgo?

Cada persona tiene un punto de referencia único que determina cómo identifica, analiza y responde al riesgo. La gestión del riesgo empresarial ayuda a las personas a tomar decisiones, entendiendo que la cultura puede influir significativamente en dichas decisiones.

Las organizaciones buscan numerosas ventajas competitivas para aportar valor a la entidad. La gestión del riesgo empresarial mejora las habilidades necesarias para llevar a cabo la misión y la visión de la entidad, y para predecir los desafíos que pueden obstaculizar el logro de la organización. Una organización resistente que puede adaptarse al cambio es más capaz de evolucionar ante las limitaciones y oportunidades del mercado y los recursos.

La gobernanza marca el tono de la organización, reforzando la importancia y estableciendo responsabilidades de supervisión para la gestión del riesgo empresarial, mientras que la cultura se refiere a los valores éticos, los comportamientos deseados y la comprensión del riesgo en la entidad. Los valores fundamentales se consideran en el contexto de la cultura que la entidad desea adoptar.

Más bien, la cultura, las prácticas y las capacidades se integran y se aplican en toda la entidad. La integración de la gestión de riesgos empresariales con las actividades y procesos de la empresa da lugar a una mejor información que apoya la toma de decisiones y conduce a un mayor rendimiento.

Además, ayuda a las organizaciones a: anticiparse a los riesgos con mayor antelación o de forma más explícita, abriendo más opciones para gestionar los riesgos y minimizar el potencial de desviaciones en el rendimiento, pérdidas, incidentes o fracasos; identificar y perseguir las oportunidades existentes y nuevas por parte de la entidad apetito de riesgo y la estrategia; comprender y responder a las desviaciones en el rendimiento de forma más rápida y coherente; desarrollar e informar de una visión más completa y coherente de la cartera de riesgos, lo que permite a la organización asignar mejor los recursos finitos; y mejorar la colaboración, la confianza y el intercambio de información en toda la organización.

Integración de la cultura del riesgo

La integración de la cultura del riesgo permite a la organización tomar decisiones más acordes con la rapidez y el potencial de perturbación de los riesgos individuales y la búsqueda de nuevas oportunidades. Para perseguir las posibilidades más rápidas, las entidades agresivas en materia de riesgo podrían tener que acceder rápidamente a la información relacionada con el riesgo y disponer de procedimientos eficientes para la toma de decisiones.

Por ejemplo, una empresa de inversión a la que se le ha ofrecido la oportunidad de pujar por una nueva operación, pero que debe responder en pocas horas. Las prácticas de gestión de riesgos de la empresa están efectivamente vinculadas con las capacidades dentro del proceso de licitación. Esto permite a la empresa reunir y evaluar la información disponible y tomar una decisión en el plazo necesario.

Cuando las prácticas y las capacidades de gestión de riesgos están separadas, se tarda más en recopilar la información pertinente, identificar a las partes interesadas y tomar decisiones, lo que podría poner en peligro la capacidad de una entidad para cumplir con los plazos críticos. En resumen, cuanto mayor sea la tolerancia al riesgo de la entidad, mayor será el beneficio de la integración.

Cultura Del Riesgo

Conciencia de riesgo

Inculcar más transparencia y conciencia de riesgo en la cultura de una entidad requiere acciones como: implementar foros u otros mecanismos para compartir información, tomar decisiones e identificar oportunidades; animar a la gente a escalar los problemas y las preocupaciones sin temor a represalias; aclarar y comunicar las funciones y responsabilidades para la consecución de la estrategia y los objetivos de negocio, incluyendo las responsabilidades para la gestión del riesgo; alinear los valores fundamentales, los comportamientos y la toma de decisiones con los incentivos y los modelos de remuneración; y desarrollar y compartir una sólida comprensión del contexto empresarial y los impulsores de la creación de valor.

Para mantener la cultura del riesgo en la organización, selecciona personal cualificado con experiencia relevante que pueda aplicar el juicio y la supervisión como parte de sus tareas de forma regular. Para ayudar a la toma de decisiones, la organización tiene acceso a personal cualificado, expertos en la materia u otros recursos técnicos. La dirección examina las herramientas necesarias para apoyar las tareas de gestión de riesgos de la empresa mientras realiza inversiones esenciales en tecnología u otras infraestructuras.

Reflexiones finales

La cultura del riesgo es un término que describe los valores, las creencias, los conocimientos, las actitudes y la comprensión del riesgo que comparte un grupo de personas que tienen un objetivo común. Esto es válido para todas las organizaciones, incluidas las empresas privadas, los organismos públicos, los gobiernos y las organizaciones sin ánimo de lucro. Una cultura del riesgo eficaz anima y recompensa a los individuos y grupos que asumen los riesgos adecuados con conocimiento de causa.

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