En el lado positivo, las operaciones de gestión de riesgos y la planificación estratégica son inseparables. El objetivo de la gestión de riesgos es comprender los riesgos a los que se enfrenta la organización. Este artículo profundiza en «Definir el lado bueno del riesgo: entender los riesgos a los que se enfrenta».
Es fundamental reconocer que la gestión estratégica de los riesgos no se limita a la forma en que surgió el riesgo, sino que también tiene que ver con el motivo por el que se produjo. La dirección debe comprender la distinción entre ambas, ya que la identificación de la causa de la ruta del riesgo es más importante en los métodos y procedimientos de gestión de riesgos empresariales.
La concienciación es una buena gestión del riesgo
Una buena gestión de los riesgos consiste en la concienciación sobre los mismos, lo que permite a una empresa estar mejor preparada, protegida y posicionada ante las oportunidades y comprender las causas de los peligros que se han producido o pueden producirse. Este conocimiento y exploración de oportunidades por parte de una organización permite a la dirección tomar decisiones adecuadas y mesuradas al tiempo que evalúa todos los escenarios de riesgo concebibles que son coherentes con los objetivos estratégicos de la empresa.
Establecer objetivos estratégicos con una mente abierta
Para practicar eficazmente las actividades de gestión del riesgo empresarial, el consejo de administración y la dirección de la organización deben adoptar una mentalidad crítica y evaluar sistemáticamente los supuestos que impulsan el proceso de toma de decisiones.
De la gobernanza y la cultura a evaluaciones de riesgo y el establecimiento de metas y objetivos estratégicos medibles, la dirección debe considerar por qué las organizaciones más exitosas del mundo abordan la gestión de riesgos con curiosidad y mente abierta, aprovechando sus descubrimientos para tomar decisiones relevantes y mejores que apoyen las metas y objetivos estratégicos a largo plazo de la organización.
Las actividades de gestión de riesgos de la empresa pueden garantizar la alineación de la estrategia con las actividades de gestión de riesgos de la empresa; por lo tanto, las consideraciones cuidadosas sobre los riesgos con una mentalidad crítica permiten a la dirección y a los empleados explorar vías y fuentes, que pueden ser relevantes para la alineación de la estrategia corporativa con las actividades de gestión de riesgos. Sin esta alineación, la organización es vulnerable a los riesgos operativos, financieros, legales, normativos y estratégicos, entre otros. Esto es especialmente importante para empresas diversas que operan en numerosos países y ámbitos empresariales.
El lado bueno del riesgo
El lado positivo del riesgo es reflexivo y accesible, y, junto con los métodos de gestión integrada del riesgo, proporciona ideas tangibles para transformar la gestión del riesgo en una ventaja estratégica.
Este cambio puede acabar reflejándose en la rentabilidad y la cuota de mercado de la organización, ya que las decisiones pertinentes e inteligentes basadas en una estrategia corporativa alineada con el riesgo simplifican la toma de decisiones pertinentes y sensatas por parte de la dirección y evitan riesgos hasta entonces desconocidos.
Mejora de las operaciones
Las operaciones de las organizaciones mejoran cuando se comprenden adecuadamente los aspectos positivos de los riesgos, ya que se producen diversas ineficiencias operativas debido a las causas fundamentales no identificadas de los riesgos inherentes a las actividades operativas.
Los conceptos de riesgo se emplean en el mercado de valores o en las empresas de inversión, donde las decisiones deben tomarse con prudencia y teniendo en cuenta los objetivos estratégicos. La presencia de la incertidumbre exige que la dirección comprenda adecuadamente las causas que subyacen a los riesgos actuales que hacen subir y bajar los precios.
Cuando la dirección conoce las dimensiones y los elementos que impulsan los riesgos, mejora la probabilidad de que la elección sea eficaz. Para obtener beneficios financieros totales para la empresa, los buenos inversores u organizaciones que invierten su capital deben garantizar que se identifiquen las verdaderas causas de los riesgos y se evalúen para evitarlas.
La presencia de incertidumbres debidas a causas externas que escapan al control de la dirección requiere un análisis profundo de las tendencias, proyecciones y la construcción de diversos escenarios de riesgo. Una relación significativa entre las tendencias y las proyecciones revela el potencial alcista de los riesgos, lo que lleva a una posible ganancia financiera y a evitar gastos y pérdidas operativas.
Reflexiones finales
Este artículo profundiza en «Definir el lado bueno del riesgo: entender los riesgos a los que se enfrenta». El único objetivo de la gestión de riesgos es analizar y comprender los riesgos a los que puede enfrentarse o se enfrenta la organización.
