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Activos de información: comprensión del riesgo y los riesgos de seguridad de los activos de información

Posted in Gestión de riesgos on abril 12, 2024
Information Asset

La planificación del riesgo de los activos de información es una actividad crítica del programa en el gobierno de la información. De hecho, gran parte del gobierno de la información se trata de administrar el riesgo de la información, y el análisis del riesgo de la información es con frecuencia un requisito reglamentario. Muchas veces, las organizaciones han identificado riesgos para la información, pero no han tomado las medidas necesarias de evaluación y mitigación de riesgos para mitigar esos riesgos.

Los riesgos para los activos de información incluyen el incumplimiento de las regulaciones legales, los riesgos tecnológicos centrados en la ciberseguridad y el mantenimiento del sistema, las violaciones de datos externos e internos y los riesgos de gestión relacionados con la gestión del cambio, la planificación del sistema y la capacitación adecuada.

Activo De InformacióN

Comprender los riesgos y los riesgos de seguridad de los activos de información

La estrategia y los objetivos comerciales de una entidad pueden verse afectados por eventos potenciales. La falta de previsibilidad completa de un evento y su impacto relacionado crea incertidumbre para una organización. Existe incertidumbre para que cualquier entidad logre estrategias y objetivos comerciales futuros.

El término riesgo se define como «la posibilidad de que ocurran eventos y afecten el logro de la estrategia y los objetivos comerciales». Existen diferentes enfoques para definir los riesgos. Generalmente, el riesgo se define como el resultado de acciones o eventos, que pueden resultar en un impacto negativo en la rentabilidad o reputación de la entidad.

El riesgo a menudo se considera en términos de gravedad. En algunos casos, el riesgo puede estar relacionado con la anticipación de un evento esperado que no ocurre. En el contexto del riesgo, los eventos son más que transacciones rutinarias; Incluyen asuntos comerciales más amplios, como cambios en la gobernanza y la estructura operativa, influencias geopolíticas y sociales, y negociaciones contractuales, entre otras cosas.

Algunos eventos que potencialmente afectan la estrategia y los objetivos comerciales son fácilmente discernibles: un cambio en las tasas de interés, un competidor que lanza un nuevo producto o la jubilación de un empleado clave. Otros son menos evidentes, particularmente cuando múltiples eventos pequeños se combinan para crear una tendencia o condición. Por ejemplo, puede ser difícil identificar eventos específicos relacionados con el calentamiento global, sin embargo, esa condición es generalmente aceptada como ocurrente. En algunos casos, es posible que las organizaciones ni siquiera sepan o no puedan identificar qué eventos pueden ocurrir.

Las organizaciones comúnmente se enfocan en aquellos riesgos que pueden resultar en un resultado negativo, como daños por un incendio, pérdida de un cliente clave o un nuevo competidor emergente. Sin embargo, los eventos también pueden tener resultados positivos, como un clima mejor de lo previsto, tendencias de retención de personal más sólidas o mejores tasas impositivas, que también deben considerarse. Además, los eventos que son beneficiosos para lograr un objetivo pueden plantear simultáneamente un desafío para lograr otros objetivos.

Por ejemplo, el lanzamiento de un producto con una demanda superior a la prevista afecta positivamente el rendimiento financiero. Sin embargo, también puede aumentar el riesgo de la cadena de suministro, lo que resulta en clientes insatisfechos si la empresa no puede suministrar el producto.

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Riesgo de seguridad de la información

El riesgo de seguridad de la información es el riesgo de perder información o datos que son confidenciales y valiosos para la organización. La información necesita ser protegida por las organizaciones porque la pérdida de información significa la pérdida de pérdidas financieras y de reputación. Si la organización pierde su valiosa información, los clientes perderán la confianza en la empresa y cambiarán a otras compañías confiables.

Algunos riesgos tienen un impacto mínimo en una entidad, y otros tienen un impacto mayor. Las prácticas de gestión de riesgos empresariales ayudan a la organización a identificar, priorizar y centrarse en aquellos riesgos de seguridad de la información que pueden impedir que el valor se cree, conserve y realice o que puedan erosionar el valor existente. Pero, igual de importante, también ayuda a la organización a buscar oportunidades potenciales.

Las empresas y los empresarios deben estar dispuestos a asumir riesgos para ver resultados. A menudo, se arriesgan invirtiendo sus ahorros en nuevos negocios o empresas. El riesgo de seguridad de la información es un área crítica, y las organizaciones necesitan implementar procesos y controles apropiados para evitar la ocurrencia de pérdidas de información.

Los empresarios entienden que existe un riesgo de fracaso si las ideas no se convierten en expectativas, pero esta comprensión no significa que las empresas no asuman riesgos. La administración debe identificar y evaluar los riesgos de seguridad de la información tanto a nivel de entidad como operativo. Los riesgos generalizados que potencialmente afectan la toma de decisiones de la administración son cruciales para la rentabilidad y la reputación de la empresa.

Reflexiones finales

Después de todo, un riesgo de seguridad de la información debe tener algo en riesgo o un activo, un actor que pueda explotar una amenaza y una forma de que ocurra, una vulnerabilidad. Si descubre una vulnerabilidad pero no hay ninguna amenaza para explotarla, tiene un riesgo muy bajo. Del mismo modo, puede detectar una amenaza pero ya ha asegurado cualquier vulnerabilidad que pueda explotar. Identificar los riesgos es, por supuesto, solo el primer paso para asegurar su organización. Debe documentarlos, evaluarlos y priorizarlos, y luego implementar medidas de seguridad.