El desarrollo de la historia de la gestión de riesgos. Se ha informado de varios casos en los que las organizaciones fueron cerradas o liquidadas debido a la debilidad de los controles internos y a la falta de prácticas adecuadas de gestión de riesgos. Las organizaciones no practicaban la identificación de los riesgos y debilidades existentes en los controles internos porque el enfoque principal era sólo la rentabilidad y la maximización de la riqueza.
Historia del desarrollo de la gestión de riesgos
La fe y la suerte eran los principales instrumentos para predecir los riesgos futuros. Además, los marcos normativos no se imponían tan estrictamente a la dirección para cumplir con todas las leyes y reglamentos aplicables. Esto se debe a que la dirección y los empleados no estaban formados para garantizar que los riesgos se minimizaran además de obtener los beneficios.
Inicialmente, la gestión de riesgos se asoció con el uso de seguros para proteger activos, individuos y empresas de varios tipos de pérdidas potenciales asociadas con diferentes incidentes y accidentes.
Más tarde, las organizaciones empezaron a considerar la gestión de los riesgos financieros porque las entidades reguladas, como las casas de inversión y los bancos, se dotaron de un marco normativo. Estas instituciones financieras debían proteger los fondos de las personas y las inversiones realizadas por ellas mediante técnicas como la cobertura de riesgos y los seguros.
Fraude y liquidación
Con el tiempo y tras la ocurrencia de varios fraudes importantes y la liquidación de grandes entidades como Enron, las autoridades reguladoras, como la Comisión de Valores y Bolsa, empezaron a hacer hincapié en la adopción de principios de gestión de riesgos y en el desarrollo de una sólida estructura de gobierno. Estos requisitos se hicieron obligatorios para el público y otras organizaciones para garantizar que la administración garantice los fondos públicos, la confianza y la lealtad.
Avance de las tecnologías
Con el avance de las tecnologías, el marco de gobernanza y las necesidades de los clientes, se introdujo el concepto de gestión integrada de riesgos y se crearon los puestos de director de riesgos. Sin embargo, estos reglamentos, normas de gobernanza y métodos de gestión de riesgos no lograron evitar la crisis financiera que comenzó en 2007.
Hoy en día, crear una nueva empresa es arriesgado porque el entorno empresarial es dinámico o está en constante cambio. Además de los problemas y desafíos mencionados anteriormente, también existe el riesgo de cambio, que puede hacer que la idea de negocio original tenga menos éxito. Es necesario entender que los nuevos negocios pueden fracasar debido a los nuevos competidores; a los cambios legales, como la prohibición total del producto; a los cambios económicos que dejan a los clientes con mucho menos dinero para gastar; y a los cambios tecnológicos que hacen que los métodos utilizados por el nuevo negocio sean anticuados y caros.
Empresarios
La mayoría de los empresarios han tenido algún tipo de experiencia laboral, pero no necesariamente a nivel de gestión. Es posible que no hayan desarrollado habilidades como el liderazgo, el manejo de efectivo y la gestión de caja, y la planificación y coordinación. Además, pueden carecer de habilidades de toma de decisiones, comunicación o marketing, promoción y venta. Pueden ser muy entusiastas, estar dispuestos a trabajar duro y tener indudables habilidades en su campo elegido. Por ejemplo, un empresario que abre un restaurante puede ser un excelente chef, pero puede carecer de habilidades de gestión. Algunos aprenden estas habilidades rápidamente una vez que el negocio está en funcionamiento, pero esta es una estrategia bastante arriesgada. Existen algunas organizaciones para prestar apoyo a los nuevos empresarios en forma de asesoramiento y formación.
Ahora las organizaciones y los propietarios de negocios son conscientes del desarrollo pasado de las prácticas de gestión de riesgos, y si el negocio es una empresa nueva o establecida, la administración garantiza que los riesgos regulatorios, financieros y operativos se identifiquen y gestionen adecuadamente a través de una sólida estructura de gobierno y prácticas integradas de gestión de riesgos en toda la organización.
¿Qué es el riesgo?
El término «riesgo» se utiliza con frecuencia como sinónimo de «peligro» o «riesgos». Más concretamente, describe la probabilidad de que se produzca un acontecimiento, normalmente con una connotación negativa, especialmente en el contexto de temas como las finanzas. Según este artículo, el riesgo es un tema transversal que puede encontrarse en cualquier lugar, desde la industria de la construcción hasta la gestión de archivos. El riesgo puede definirse como la probabilidad de que se produzca un acontecimiento, así como la magnitud de su impacto negativo.
¿Cómo empezó la gestión de riesgos?
Algunos historiadores creen que el primer concepto de gestión de riesgos surgió a raíz de los juegos de azar. La gente de varias civilizaciones antiguas jugaba a los dados y a los huesos miles de años antes de que los usuarios de Internet pudieran jugar al póquer en línea. La gente también jugaba a juegos similares al ajedrez y a las damas hace más de dos mil años.
Los escritos de Dante y Galileo proporcionan pruebas históricas de que el juego dio lugar a la teoría de la probabilidad, que es importante en la gestión del riesgo. En la década de 1600, los famosos matemáticos Pascal y Fermat mantuvieron una correspondencia sobre los juegos de azar, que se cree que dio lugar a la moderna teoría de la probabilidad que se utiliza hoy en día.
Si se considera el papel de los seguros en la gestión de riesgos, podemos remontarnos a la antigüedad. Las sociedades de ayuda mutua y de enterramiento, por ejemplo, están documentadas desde la antigua Roma. Se considera que son los precursores de las compañías de seguros modernas.
¿Cuándo se convirtió la gestión de riesgos en una carrera?
La gestión del riesgo empresarial era una profesión mucho antes de que se acuñara el término «gestor de riesgos». En Inglaterra, por ejemplo, los primeros actuarios trabajaron para la precursora de la moderna compañía de seguros de vida ya en el siglo XVIII. Sin embargo, es probable que se puedan encontrar ejemplos anteriores. En cualquier momento de la historia en el que se han gestionado empresas, ejércitos o países enteros, no cabe duda de que había personas empleadas para gestionar el riesgo utilizando las herramientas disponibles en ese momento.
Reflexiones finales
La gestión de riesgos nunca ha sido tan importante como ahora. Debido al rápido ritmo de la globalización, los riesgos a los que se enfrentan las organizaciones modernas se han vuelto más complejos. Regularmente surgen nuevos riesgos, muchos de los cuales están relacionados con el uso de la tecnología digital o son generados por ella. Los expertos en riesgos han bautizado el cambio climático como un «multiplicador de amenazas».
La pandemia de coronavirus, que recientemente se manifestó como un problema de la cadena de suministro en muchas empresas, evolucionó rápidamente hasta convertirse en una amenaza existencial, que afecta a la salud y la seguridad de sus empleados, a los medios de hacer negocios, a la capacidad de interactuar con los clientes y a la reputación corporativa.
